사업은 진지한 일이지만 동시에 즐기면서 재미 있어야합니다. 결국, 당신은 직장에서 인생의 많은 부분을 보내고 있습니다. 더 많은 것을주고, 더 나은 매일을 보내며, 절대 포기하지 않도록 동기를 부여하는 몇 가지 비즈니스 인용문이 있습니다.
인용문
- 지도자는 사람들이 자신이 존재한다는 것을 거의 알지 못하고, 일이 끝났을 때, 목표가 달성되면, 우리가 스스로 해냈다 고 말할 것입니다.
– 라오스 - 오늘날 성공적인 리더십의 비결은 권위가 아니라 영향력입니다.
– 켄 블랜차드 - 지도자는 만들어졌고 태어나지 않았습니다. 그들은 우리 모두가 가치있는 목표를 달성하기 위해 지불해야하는 가격 인 힘든 노력으로 만들어집니다.
– 빈스 롬바르디 - 훌륭한 지도자는 사람들이 주변이 아니라 마음의 중심에 있다고 느끼게합니다. 모든 사람은 자신이 조직의 성공에 차이를 만든다고 생각합니다. 이런 일이 발생하면 사람들은 집중 감을 느끼게되고 일의 의미를 갖게됩니다.
– 워렌 지 베니스 - 당신은 머리 위로 사람들을 때림으로써 리드하지 않습니다 – 그것은 리더십이 아니라 공격입니다.
– 드와이트 D. 아이젠 하워 - 훌륭한 지도자는 올바른 일을하는 사람이 아니라 올바른 일을하는 사람입니다.
– Anthony T. Dadovano - 리더십은 능력뿐만 아니라 능력에 달려 있습니다. 리드 할 수있는 능력이 충분하지 않습니다. 지도자는 기꺼이 그것을 사용해야합니다. 그의 지도력은 진실과 성격에 근거합니다. 목적에는 진리가 있어야하고 품성에는 힘이있을 것입니다.
– 빈스 롬바르디 - 가장 위험한 리더십 신화는 리더가 태어났다는 것입니다. 리더십에는 유전 적 요인이 있습니다. 이 신화는 사람들이 단순히 특정 카리스마 적 특성을 가지고 있는지 여부를 주장합니다. 말도 안 돼요. 실제로는 그 반대입니다. 지도자는 태어나 기보다는 만들어집니다.
– 워렌 지 베니스 - 모든 위대한 지도자들은 공통점이 한 가지 있습니다. 그들의 시대에 사람들의 큰 불안을 분명하게 대하는 것은 의지였습니다. 이것은 리더십의 본질입니다.
– 존 케네스 갈 브레이스
- 당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고 더 많은 것을 배우고 더 많은 것을 배우고 더 많은 영감을 얻는다면 당신은 리더입니다.
– 존 퀸시 아담스 - 리더십의 질은 다른 어떤 단일 요소보다 조직의 성공 또는 실패를 결정합니다.
– Fred Fiedler와 Martin Chemers 리더십 효과 향상 - 나는 리더십의 기능이 더 많은 추종자가 아닌 더 많은 지도자를 생산하는 것이라는 전제로 시작합니다.
– 랄프 네이더 - 리더십은 전략과 성격의 조합입니다. 당신이 없으면 전략이 없어야합니다.
– H. Norman Schwarzkopf 장군 - 리더십은 사람들이 당신을보고 자신감을 갖고 당신이 어떻게 반응 하는지를 보는 문제입니다. 당신이 통제하고 있다면, 그들은 통제하고 있습니다.
– 톰 랜드 리 - 리더십의 기술은 그렇습니다. 예라고 말하는 것은 매우 쉽습니다.
– 토니 블레어 - 뛰어난 리더는 직원의 자존감을 높이기 위해 노력합니다. 사람들이 자신을 믿는다면 그들이 성취 할 수있는 것이 놀랍습니다.
– 샘 월튼 - 리더십은 자기 성격이 아닙니다 – 그것은 욕설 일 수도 있습니다. ‘친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는 것’이 아니라 아첨입니다. 리더십은 사람의 시력을 높은 시력으로 높이고, 사람의 수행 능력을 더 높은 수준으로 높이며, 정상적인 한계를 뛰어 넘는 성격을 구축합니다.
– 피터 F. Drucker - 당신이 누군지 너무 늦지 않았습니다.
– 조지 엘리엇 - 기업가는 본질적으로 비주얼 라이저이자 실현 자입니다 ... 그는 무언가를 시각화 할 수 있으며, 시각화하면이를 실현하는 방법을 정확하게 볼 수 있습니다.
– 로버트 L. 슈워츠 - 당신이 습득하려는 것보다 훨씬 더 큰 도전을하라. 그리고 당신은 원래의 어려움을 극복하는 데 필요한 능력을 개발할 것이다.
– 윌리엄 J. 베넷 – 미덕의 책 - 인간 본성의 어떤 것이 우리가 가장 큰 성취의 순간에 느슨해지기 시작합니다. 성공하면 균형 감각, 겸손, 헌신을 잃지 않도록 많은 자기 훈련이 필요합니다.
– H. 로스 페로
