전문가 여러분, 소중한 의견은 그만두고 견해를 넓히십시오. 열린 마음은이기는 공식이므로,이 기회를 통해 미래의 기회를 안내하십시오.
회사의 리더가 귀를 기울입니다! 비즈니스 성장이 기대됩니까? 정체 상태는 일관되게 작동하지 않습니다. 지속적인 성장을 위해서는 변화가 필수적입니다. 변화에도 위험이 필요합니다.
회사는 차트와 그래프를 통해 대부분의 위험을 계산할 수 있지만 회사가 고려하지 않는 한 가지 위험은 외부 관점을 추가하는 것입니다. 경영진이 통계를 검토하는 데 너무 바쁘고 청취가 게임 계획의 일부가 아닐 가능성이 높습니다.
지도자가 자신을 회의실로 제한 할 때 실수와 편견이 발생합니다. 열린 마음은 동료와 고객의 긍정적이고 부정적인 리뷰를 듣는 것에 관한 것입니다. 열린 의견을 가진 전문가는 새로운 의견이 계산에 들어가면 회사를 다르게 생각합니다.
열린 마음
열린 마음을 갖는 성격을 받아들이는 것에 대해 현실화합시다. 열린 마음은 사람의 의견을 듣고 배우고 고려하려는 의지입니다.
University of California Davis의 인턴쉽 및 커리어 센터 프로그램의 코디네이터 인 Ken Barnes는 개방적인 성격이 주요 특성 고용주 가치라고 믿습니다.
직원들은 훈련을 받고 가르치고 코치하기 쉽기 때문에 열린 마음을 가진 직원을 좋아합니다. 고용주는 자신의 생산성 방법에 적응하고 새로운 문제 해결 방법을 발견 할 것이라고 확신합니다.
열린 마음을 가진 사람들은 개인 및 팀 과제에 적응합니다. 그러나 모든 것을 아는 것은 고용주가 다루기가 어렵고 노동력을 환영하지 않습니다.
열린 마음의 특성
열린 마음을 가진 모든 전문가들이 비슷한 특성을 가지고 있습니다. 기본은 적응성, 유연성, 호기심, 수용 및 인식입니다.
적응력을 통해 전문가는 다양한 작업 환경과 동료 환경을 처리 할 수 있습니다. 유연성을 위해서는 프로젝트 및 작업에 대한 멀티 태스킹이 필요합니다.
호기심은 끊임없이 관점, 연구 및 질문을 통해 새로운 것을 발견하고 배우려고합니다. 수락은 귀하의 의견과 유사하거나 다른 사람의 의견을 받아들이는 것을 배우는 것입니다.
전문가에 대한 인식은 다른 관점이 존재한다는 것을 알고 있으며 당신의 생각 만 당신의 관점에만 국한하지 않습니다.
열린 마음을 개발하는 방법
열린 마음은 일부 고용주에게 자연스러운 특성입니다. 특성이 적용되지 않으면 개방적인 태도를 배우는 것이 대안입니다. 매일 연습하고 개방적인 자세를 취하면 자동으로됩니다. 인내심과 겸손은 특별한 순서가 아닌 주요 성분입니다.
직원의 완전한 의견을 듣는 데 중점을 둡니다. 먼저 이해가되지 않으면 명확성을 요청하십시오. 자신의 측면을 완전히 이해 한 후 의견을 말하십시오.
사람의 관점을 잘못 읽은 결과 얼마나 많은 정보가 나오는지 놀랄 것입니다. 둘째, 직원들에게 아이디어를 자주 전달하십시오. 모든 의견에 긍정적, 부정적 의견을 담아 의견이 회사에 얼마나 중요한지 설명하십시오.
셋째, 직원들이 자신의 마음을 말할 수 있도록 회의를 예약하십시오. 다가오는 기회와 현재 문제에 투표하도록하십시오.
다음으로 직원 전체와 함께 직원 성과를 축하하십시오. 더 많은 직원 축하 행사가 자주 이루어질 것임을 인정하십시오.
그런 다음 직원의 기술과 재능을 바탕으로 일정과 작업 할당을 할당하여 직원이 비즈니스를 성장 시키도록 도전하고 동기를 부여하십시오.
마지막으로 고객 피드백 (온라인 설문 조사, 설명 카드 등)을위한 플랫폼을 제공하고 피드백을 통합하여 비즈니스 내 프로젝트 및 작업을 수정 및 / 또는 생성합니다.
이러한 제안으로 자신을 제한하지 마십시오. 다양한 성격과 문화를 가진 직원과 고객에 대한 열린 태도를 보여주기 위해 추가 아이디어에 대한 디딤돌이라고 생각하십시오.
원근법
열린 마음은 이전에는 없었던 다양한 각도를 가져옵니다. 당신은 자신의 신념에 반영하기 위해 그 사람의 의견을 너무 소중하게 생각합니다. 직장에서 신뢰할 수있는 의견을 통해 비즈니스의 모든 측면을 다시 평가할 수 있습니다.
프로젝트에서 사업 계획에 이르기까지, 당신은 초기 계획을 추측하고 상대방의 생각을 고려합니다. 새로운 결과는 사람의 말에 따라 계획 전체 또는 일부를 변경할 수 있습니다.
마찬가지로, 아무것도 변하지 않을 수 있습니다. 어쨌든, 당신은 그들의 견해가 가치 있다고 생각하며, 그러한 의견이 당신에게 초기 계획을 추측하도록 강요하는 것처럼 모든 사람의 의견에 감사합니다.
한계
열린 마음과 현관 매트 사이에는 얇은 선이 있습니다. 당신의 귀에는 귀가 필요하지만 당신의 의견을 듣기에는 "너무 바쁘다"는 동료들이 있습니다.
이이기적이고, 나의 길 또는 고속도로의 성격은 모든 직장에 있습니다. 대부분의 동료를 피하여 업무 환경을 즐겁게 유지하십시오. 피할 수없는 그 시대에, 평화를 지키기 위해 그들의 견해를 용납하려고하지만 너무 심각하게 받아들이지 마십시오.
두 번째 사례는 괴롭힘이나 험담을 다루는 것입니다. 다른 사람이 당신의 관점에 대해 기분이 나 빠지게하지 마십시오. 당신이 당신의 자세를 바꾸도록 강요하는 사람은 절대 직장에서 일어나서는 안됩니다.
통제에서 벗어날 수 있고 감정적, 정신적, 신체적 해를 입힐 수 있으므로 괴롭힘과 가십을 경영진에게보고하십시오. 당신의 의견을 소중히 여기고 감사하는 동료들과 어울리십시오. 당신의 목소리는 중요합니다.
Book-smart 지식은 성공하기는 쉽지만, 당신은 데이터를 듣고 두 번째 의견을 통해 연구하는 폐쇄적 인 리더로 변합니다.서적 학습자는 자신의 주장을 뒷받침하는 인생 경험으로 완고함을 정당화합니다.
최적의 성장을 위해서는 다양한 의견에 마음을여십시오. 고객과 직원의 의견을 듣고 그들의 지식이 귀하와 귀하의 비즈니스에 영향을 미치도록하십시오. 열린 마음을 가진 전문가는 회사를 상상할 수없는 높이로 이끌 수 있습니다.
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